En el mundo empresarial actual, la agilidad se ha convertido en un componente crucial para el éxito de las organizaciones. En el corazón de esta transformación se encuentra el reclutamiento y selección de talento, un proceso fundamental que da forma a la fuerza laboral y determina la capacidad de adaptación de una empresa. Siguiendo el principio fundamental del Manifiesto Ágil, que destaca la importancia de “Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas”, nos sumergimos en las claves para liderar un proceso ágil de reclutamiento y selección.
Recluta por actitud y entrena la habilidad
La actitud es la piedra angular del éxito en un entorno ágil. La habilidad puede ser desarrollada, pero la actitud es innata. Es esencial priorizar la actitud sobre la experiencia o habilidades técnicas. Contratar a personas con una mentalidad abierta, proactiva y dispuestas a aprender, incluso si carecen de habilidades específicas, establece las bases para un equipo ágil y colaborativo.
Perfiles con mentalidad ágil
Identificar candidatos con una mentalidad que favorezca la adaptabilidad es crucial para la implementación exitosa de metodologías ágiles. La colaboración, la responsabilidad y la inteligencia emocional son elementos clave de una mentalidad proactiva. Contratar personas con estas características garantiza la construcción de un equipo que responda fácilmente a los principios dinámicos y sirva como catalizador para la transformación en toda la organización.
Busca apasionados por tu empresa
Ir más allá de la búsqueda de empleo y encontrar personas que sueñen con trabajar específicamente en tu empresa crea un vínculo más sólido. Preguntar a los candidatos sobre su motivación para unirse a la organización no solo revela su interés genuino, sino que también ayuda a identificar a aquellos que comparten la visión y valores de la empresa.
Mantén la coherencia con los valores de la empresa
La coherencia entre los valores personales y los valores de la empresa es esencial. En el contexto ágil, la contratación por valores y actitudes es prioritaria. Asegúrate de que los nuevos miembros del equipo no solo compartan los valores declarados, sino que también se alineen con la cultura diaria de la organización.
Implementa herramientas en tus procesos de reclutamiento
Adoptar herramientas en el proceso de selección agiliza la identificación y evaluación de talento. La implementación de sistemas como Talana permite personalizar la gestión de procesos de selección, publicar ofertas de manera efectiva y utilizar pruebas psicométricas para obtener datos objetivos sobre los candidatos. Esto garantiza una mayor visibilidad de las oportunidades laborales y atrae a candidatos que buscan roles específicos en tu industria. También ofrece una robusta plataforma automatizada para una mejor gestión de la información de los colaboradores, como sus remuneraciones, reloj control de asistencia, vacaciones, comunicaciones y más.
Reclutar constantemente, incluso sin posiciones abiertas
El reclutamiento no debería limitarse a períodos de contratación activa. Mantente activo en la búsqueda de talento, construyendo relaciones y aumentando tu presencia en redes sociales. Este enfoque proactivo asegura un flujo constante de candidatos calificados cuando las oportunidades se presentan.
Elige personas que se autolideren y sean colaborativas
La capacidad de autoliderazgo y la colaboración son esenciales en un entorno ágil. Buscar individuos equilibrados en sus comportamientos personales, capaces de liderarse a sí mismos y al mismo tiempo colaborar efectivamente con el equipo, crea una dinámica de trabajo eficiente y positiva.
Contrata diversidad
Fomentar la diversidad en el equipo es clave para la creatividad y la resolución de problemas. Busca perfiles diversos que aporten habilidades y perspectivas únicas. La inclusión de personas con habilidades polifacéticas y especializaciones fortalece la capacidad del equipo para enfrentar desafíos diversos.
Recuerda que liderar un proceso ágil de reclutamiento y selección implica trascender los métodos tradicionales y abrazar un enfoque más orientado a las personas. Al dar prioridad a la actitud sobre las habilidades técnicas, incorporar la mentalidad ágil desde el inicio y mantener una coherencia con los valores organizativos, se establecen las bases para la construcción de equipos ágiles y adaptativos.